지속가능경영 전문가들은 환경 문제에 대처하기 위한 방안을 모색해나가고 있습니다. 기업의 지속가능성, 환경 컨설팅 또는 관련 분야에서 일하고 있다면, 여러분의 행동은 상당한 영향력을 가질 수 있습니다. 그러나 때로는 숭고한 의도와 신중한 전략만으로는 충분하지 않을 때가 많습니다. 조직 또는 팀 전체에 지속가능성 문화를 정착시키려고 노력할 때 벽에 부딪히는 건 일상다반사입니다.

지속가능경영 전문가들의 영향력을 저해하는 요인

가장 큰 난관은 관성입니다. — 대부분의 사람들은 변화에 본능적으로 저항하기 마련입니다. 항상 해오던 일을 해내는 것에 익숙한 개인과 부서들은 종종 새로운 지속가능한 방법론을 받아들이기를 꺼려합니다. 변화를 이끌어내기 위해서는 지속가능의 실천이 가져올 수 있는 장기적인 이점과 그 필요성에 대한 효과적인 커뮤니케이션과 교육이 필요합니다.

한정된 자원과 타이트한 예산도 장애물이 될 수 있습니다. 특히나 친환경 기술로의 전환이나 포괄적인 지속가능성 프로그램의 실행과 같은 큰 투자를 정당화하고자 할 때 그렇습니다. 장기적으로는 이러한 투자가 결국에는 회사의 시간과 비용을 절약해주겠지만, 장기적인 이득보다는 당장 단기적인 혼선이 쉽게 예상되기 때문입니다. 

지속가능성으로의 전환은 문화적 변화를 요구하기도 합니다. 조직 내부에서 다양한 관점과 우선순위를 탐색하는 것은 까다로운 과정이 될 수 있습니다.

지속가능성에 대한 인식을 높이고 다 같이 책임의식을 갖도록 하기 위해서는, 장애물을 극복하고 광범위한 지원을 이끌어내기까지의 인내심, 끈기, 그리고 전략적 접근이 필요합니다. 그렇다면, 지속가능경영 전문가로서 이러한 난관을 어떻게 극복할 수 있을까요?

9개의 핵심 전략

1. 직접 모범을 보여주세요 (Lead by Example)

여러분이 직접 실천함으로써 여러분이 중요하다고 생각하는 가치에 대한 헌신을 보여줄 수 있습니다. 지속가능경영 전문가로서, 이는 탄소발자국을 줄이고, 폐기물을 최소화하며, 지속가능한 소비 습관을 가지는 것을 의미합니다. 삶과 업무에서 친환경적인 실천을 모범으로 보여줌으로써 다른 사람에게 변화를 촉진시킬 수 있습니다.

2. 교육을 실시하고 강조하세요 (Educate and Advocate)

지식은 변화를 위한 강력한 도구입니다. 동료들과 이해관계자들에게 지속가능성에 대해 교육하는 것을 적극적으로 추진해야 합니다. 또한 비즈니스 관행, 기술 및 제품의 환경적인 영향에 대한 인사이트를 공유하고, 지속가능한 대안이 여러분의 기업과 지구에 가져다줄 수 있는 장기적인 이점을 강조해야 합니다. 더불어 뉴스레터, 인포그래픽스, 웨비나, 팟캐스트 등을 통해 모든 학습자가 정보에 접근할 수 있도록 해야 합니다.

3. 비즈니스 관행에 지속가능성을 통합하세요 (Integrate Sustainability into Business Practices)

목표를 실천으로 전환하는 것은 지속가능성을 핵심 비즈니스 관행에 통합하는 것을 의미합니다. 여러 부서와 협력하여 녹색 전략 (green strategy)을 일상적인 운영에 적용해야 하며, 이는 공급망 관리 및 제품 설계부터 에너지 사용과 폐기물 감축 계획에 이르기까지 다양합니다. 리더 및 실무자들과 둘러앉아 지속가능성을 ‘있으면 좋은 것 (nice-to-have)’에서 ‘윈윈이 되는 것 (win-win)’으로 바꿀 수 있는 방법을 탐색해야 합니다.

4. 측정 가능한 목표를 설정하세요 (Set Measurable Goals)

명확하고 측정 가능한 지속가능성 목표를 수립해야 합니다. 이러한 목표는 귀하의 조직을 위한 로드맵의 역할을 하고 진행 상황을 추적하기 위한 벤치마크로서 작용하며, 온실가스 배출량 감축, 에너지 효율성 향상, 제로 웨이스트 달성과 같은 계량적 지표가 포함될 수 있습니다. 목표를 명확한 숫자와 연결 지음으로써 책임의식과 투명성을 확립할 수 있습니다.

5. 이해관계자들과 협력하세요 (Collaborate with Stakeholders)

변화에는 일반적으로 집단의 노력이 필요합니다. 온실가스 배출이 한 군데에서만 나오는 것이 아니기 때문에, 해결책도 여러 군데에서 나와야 합니다. 직원, 공급업체, 고객 및 산업 파트너를 포함한 내부와 외부의 이해관계자들과 협력해야 합니다. 이들과 강력한 관계를 구축함으로써 공동의 학습과 혁신을 위한 공간을, 궁극적으로는 지속가능성을 향한 집단의 헌신을 조성할 수 있습니다.

6. 계속해서 정보를 얻고 대처하세요 (Stay Informed and Adapt)

지속가능성 분야는 동적입니다. — 새로운 기술과 최고의 사례들이 꾸준하게 등장하고 있습니다. 최근의 트렌드, 혁신, 연구에 있어 최신화 된 상태를 유지해야 합니다. 이를 통해 전략을 조정하고, 이러한 전략이 유의미하고 효과적일 수 있도록 유지하는 데 필요한 데이터를 갖출 수 있습니다. 글래스돔에서 주목하는 몇 가지 리소스는 다음과 같습니다:
●    Keep Cool
●    Heatmap
●    My Climate Journey

7. 기술을 활용하세요 (Use Technology)

기술을 활용하여 지속가능성을 향한 노력을 강화할 수 있습니다. 촘촘한 모니터링 시스템을 도입하든, 친환경 기술을 채택하든, 혹은 정보 기반의 의사 결정을 위해 데이터 분석을 활용하든, 기술은 지속가능성 이니셔티브의 영향력을 크게 증폭시킬 수 있습니다. 글래스돔이 어떠한 도움을 드릴 수 있는지에 대해서는 아래에서 다시 다루도록 하겠습니다. 흥미로운 프로젝트를 진행하고 있는 다른 회사들로는 Nori, Mobility House 그리고 Recycleye가 있습니다.

8. 일터 바깥에서도 강조하세요 (Advocate Outside the Workplace)

사무실을 벗어나 영향력을 확장해야 합니다. 산업 협회, 지역 사회 이니셔티브, 또는 지속가능성 지지 단체에 참여하고, 지역 포럼이나 집중적인 성격의 소위원회를 시작해 볼 수 있습니다. 또한 여러분의 전문성을 제공하여 대화를 확장하고 정책과 관행을 보다 넓은 규모로 형성하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

9. 성취를 축하하세요 (Celebrate Achievements)

물론 해야 할 일은 언제나 존재하겠지만, 좋은 소식을 즐기지 않는다면 스스로를 (그리고 동료들 역시도) 지치게 할 것입니다. 지속가능성에서의 중대한 기록과 성취를 인정하고 축하할 때, 긍정적인 강화는 조직 내에서 사기를 높이고 지속가능한 관행의 실질적인 혜택을 보여줄 것입니다.

글래스돔이 도움을 드리겠습니다

오랫동안 기반을 다져온 기관에서 지속가능성 전문가들은 종종 거대한 유조선을 움직이기 위해 애를 쓰는 예인선의 위치에 있다는 느낌을 받을 수 있습니다. 위에서 언급한 핵심 전략들은 귀하에게 필요한 추진력을 이끌어낼 수 있도록 도울 것입니다. 하지만 당연하게도 때로는, 더 확실한 도움의 손길이 필요할 때가 있습니다.

글래스돔이 도움을 드리겠습니다. 글래스돔의 제품탄소발자국 솔루션 (Product Carbon Footprint)은 조직 내 모든 구성원들로 하여금 지속가능성의 실천을 간단하게 만들어줍니다. 글래스돔의 LCA 전문가 그룹은 귀하의 지속가능성 구축 과정에 함께할 것이며, 언제든 도움을 드릴 준비가 되어있습니다. 솔루션의 자동화된 데이터 통합과 보고 기능은, 실제 공정 데이터 (primary data) 수집과 규정 준수에 있어 방대한 서류 작업의 부담을 덜어주게 됩니다.

궁극적으로는, 데이터를 활용하여 전략을 결정함으로써, 트렌드를 읽어내고 유사한 기업을 벤치마킹하는 데 있어 경쟁적 우위를 갖출 수 있을 것입니다. 이는 결국 여러분의 리더십에 긍정적인 작용을 하고, 조직의 구성원들이 언제든 여러분의 또 다른 녹색 아이디어에 귀 기울일 준비가 되도록 만들 것입니다.

글래스돔은 지속가능성의 관행들을 통합하고, 자원의 사용을 최적화하며, 귀사의 미래를 더욱 녹색으로 만들어줄 데이터와 도구를 제공합니다. 글래스돔의 솔루션이 유용하게 느껴지신다면, 지금 문의 하십시오. 

https://www.unesco.org/en/days/engineering-sustainable-development

#WorldEngineeringDayForSustainableDevelopment